top of page
Utförande

Efter analysdelen agerar vi utifrån åtgärdsplanen. Vi sätter ihop ett utvecklingsteam som är lämplig för uppgiften, och tillsammans med uppdragsgivaren jobbar vi för att maximera värdet i leveransen.

 

Vi analyserar, utvärderar, förbättrar och återkopplar löpande. Såklart!

 

Vanligtvis är det någon eller några personer från ledningsgruppen som är beställare av våra tjänster.

 

Vi jobbar agilt, utifrån vedertagna principer och fungerande metodik.​

Centrala Teknologiska Kapabiliteter:

​

  • Backend-arkitektur & Utveckling: Expertis i ledande språk och ramverk (.NET Core, Node.js, Python, Go, Java/Kotlin) för att bygga skalbara och högpresterande system; djupgående kunskap inom API-strategier, mikrotjänster och optimerad datahantering (SQL/NoSQL).

  • Frontend & Användarinteraktion: Utveckling av engagerande och högpresterande digitala gränssnitt med moderna ramverk (React, Next.js, Angular, Vue.js med TypeScript); optimering för överlägsen användarupplevelse (UX), prestanda och tillgänglighet.

  • Molnstrategi & DevOps Excellence: Full livscykelhantering på ledande molnplattformar (AWS, Azure, GCP); expertis inom containerorkestrering (Docker/Kubernetes), Serverless-paradigm, Infrastructure as Code (IaC) och end-to-end CI/CD-automatisering för ökad agilitet och effektivitet.

  • Avancerade Kapabiliteter: Tillämpad Artificiell Intelligens (AI) och Machine Learning (ML) för datadrivna insikter, Cyber Resilience och proaktiv säkerhet, avancerad Data Engineering & Analytics, samt utveckling av strategiska mobila plattformar (Native/Cross-platform).

Analys

Inledande nulägesanalys – var är vi och vart vill vi? Vilka möjligheter och hinder finns på vägen? Vilka resurser finns och vilka behöver vi addera?

​

I den inledande analysen inkluderas vanligtvis en så kallad capability mapping för att identifiera förbättringsområden. Med capability mapping aves en kapacitetskarta; vilka system, affärsförmågor, kompetenser och resurser finns? Hur får vi dessa att samverka optimalt så att värde skapas för kunder och uppdragsgivare.

​

Många företagare anser sig vara effektiva. Men får de någon önskad effekt? En väsentlig del i capability mapping är att identifiera system, processer och energitjuvar som kan tas bort, och fokusera på sådant som verkligen ger resultat. Måste vi gå mot strömmen, göra något helt annat.

​

Tillsammans med uppdragsgivaren kommer vi överens om en åtgärdsplan, vilken ska vara kopplad till organisationens vision och affärsplan.

WAY OF WORKING

T34MS möjliggör digital transformation och hållbar konkurrenskraft för sina klienter genom högpresterande, agila teknologiteam. Vi omsätter strategiska målsättningar till skalbara och resilienta digitala plattformar genom att utnyttja djup expertis över hela den moderna teknikstacken.

 

Vårt fokus ligger på att integrera banbrytande innovation med robust ingenjörskonst för att leverera mätbart affärsvärde och framtidssäkrade kapabiliteter.

1-2 Process
Working hard

IT-SVERIGES VÄRDEARKITEKTER™

Företaget T34MS grundades 2019 av Martin Adamsson och Alexander Ostrow. Värde skapas genom en kundorienterad verksamhetskultur med kompetenta och dedikerade konsulter, som har starka relationer till uppdragsgivare, partners och leverantörer.

 

T34MS erbjuder problemlösning, rådgivning och teknisk expertis med fokus på IT-relaterade affärsfrågor. Vi förbättrar kunders affärsprocesser för ökad produktivitet och effektfullhet. Genom effektivare processer och minskat spill får kunderna maximal nytta av sina it-investeringar.

 

I dagsläget är vi ett 60-tal dedikerade konsulter i vårt nätverk som hjälper kunder att undvika onödigt jidder, så att de i sin tur kan skapa värde för sina uppdragsgivare.

Värdearkitekten kommer från verksamheten och har springskorna på sig!

VI ÄR T34MS

IT-Sveriges Värdearkitekter™
NÅGRA UPPDRAGSGIVARE
toyota-financial-services.png
affibody.png
riksbyggen.png
afa-forsakring.png
max-matthiessen.png
ericsson.png

JÄDRA JIDDER…

Många av T34MS kunder upplever sällan att problemet är it. Istället har man utmaningar med att skapa värde för kunderna och internt till medarbetarna. Det är alltså inte ”it” som är själva problemet, istället upplever medarbetarna att ...

​

  • många projekt blir onödigt långa och inte kommer i mål

  • de system som finns är eftersatta, dyra, otidsenliga och ineffektiva vilket gör dem olämpliga för ändamålen

  • systemen stöder inte arbetssätt och processer vilket skapar frustration och förseningar

  • ledningsgrupp, it, marknad och sälj pratar olika språk och därmed inte förstår varandra och verksamhetens behov

Jädra Jidder
Check back soon
Once posts are published, you’ll see them here.
bottom of page